НАТАЛЬЯ ФРОЛОВА: «ПРОЗРАЧНОСТЬ БИЗНЕСА СТАНОВИТСЯ САМЫМ ГЛАВНЫМ АКТИВОМ»

Ежегодный Форум финансовых директоров Украины называют мини-энциклопедией современного финансового менеджмента. Фактически, это флагманский бизнес-ивент, который собирает отечественную финансовую элиту. О главных темах юбилейного ХХ юбилейного форума финдиров, об основных профессиональных вызовах, с которыми столкнутся финансисты в следующем году наша беседа с вице-президентом по финансам ЧАО «Концерна АВЭК и Ко» Натальей Фроловой.

— Наталья Львовна, вы не первый раз участвуете в работе Форума финансовых директоров Украины. Насколько программа форумов отражает реальную проблематику особенностей украинского финансового менеджмента?

— Ценность Форума как раз в практических кейсах управления финансами. Уникальное сочетание финансовой философии, современных технологий финансового менеджмента, высокий уровень профессиональной компетенции спикеров делает Форум интересным и полезным для финансовых директоров (CFO). Особенно сегодня, когда скорость изменений в финансовой и налоговой сфере очень высока. Быстрая адаптация к новой повестке является ключевым фактором эффективности финансового менеджмента, возможностью оптимально реагировать на вызовы и минимизировать риски.

— Какие темы Форума вызвали наиболее острую дискуссию среди участников?

— Ключевыми темами были: устойчивость ведения бизнеса как главный стратегический императив, CFO Agenda 2021: поддержка процесса принятия решений, риск-менеджмент и операционное лидерство, усиление стратегического аспекта в задачах финансового директора, редизайн финансовой структуры для поддержки роста бизнеса, диджитал трансформация финансовой функции для повышения корпоративной эффективности, автоматизация и технологии: потенциал роста прибыльности.

Финансисты всегда исходят из классического подхода – «прежде, чем спорить, давайте считать». Такой подход всегда делает дискуссию содержательной и позволяет находить оптимальные варианты решений.

— Какие из центральных тем Форума были, с вашей точки зрения, наиболее актуальны и приближены к «реальному сектору»?

— Одна из главных тем Форума касалась трансформации финансовой функции в контексте развития диджитал-технологий. Не секрет, что для многих крупных компаний финансовые трансформации сегодня являются источником «боли». В то же время совершенно очевидно, что именно цифровые технологии являются основным драйвером развития финансового менеджмента. Более того, совершенно очевидной становится связь между модернизацией финансовых операций и устойчивым ростом компании.  И перед финансовым директором сегодня стоит задача анализа перспектив, которые откроют диджитал-технологии для компании. Причем, анализа не «взагалі», а с учетом специфики деятельности, ряда других факторов – в частности, готовности команды к диджитализации. Цифровые технологии – не «дешевое удовольствие» и достаточно затратное. Поэтому практические кейсы по разработке долгосрочного плана по их внедрению, которые обсуждались на Форуме, безусловно, полезны.

— А как убедить собственника «тратить» на диджитализацию финансового сектора? Особенно сейчас, в далеко не лучшее для бизнеса время?

— Сегодня преимущество цифровых технологий для собственников бизнеса очевидно. Потому что собственники, прежде всего, заинтересованы в глубоком анализе финансовых данных, который позволяет с высокой степенью вероятности идентифицировать не только риски и угрозы, но и находить новые возможности.

— Речь идет и о возможностях минимизации и оптимизации налоговой нагрузки?

— Сегодня на первый план, как для собственников, так естественно и для финдиров выходит не минимизация и оптимизация, а вопрос прозрачности бизнеса. Именно прозрачность становится самым главным и дорогим активом. Финансисты становятся не только свидетелями, но и активными участниками процесса трансформации философии финансового управления. Сегодня финансисты – это не вторые пилоты, это ключевые агенты изменений в компании. Безусловно, это требует определенной профессиональной готовности, достаточно высокого уровня технической подготовки и доминирующей роли креативной составляющей.

— Следующий год будет непростым для финансистов. Некоторые изменения отечественного налогового законодательства, в частности, «Закон 1210» даже называют «налоговым террором». Кого в первую очередь коснется этот закон, какие цели он преследует?

— Я – не сторонник категоричности в оценках законодательных новаций. Тем более, когда речь идет о попытках внедрить в Украине принятые во всем цивилизованном мире нормы и стандарты. Закон 1210 как раз и призван внедрить в нашей стране западные антиоффшорные стандарты. В принципе – это борьба за налоговую прозрачность. Коснется он, прежде всего, представителей крупного и среднего бизнеса, в структуре собственности, которых используются нерезидентные компании. Таких в Украине – немало. Также он коснется тех компаний, которые осуществляют торговые операции с нерезидентами, это международные трейдеры, и тех, кто работает в Украине без регистрации какой-либо формы присутствия – а это практически вся наша IT-сфера.

— Чаще всего бизнес и эксперты критикуют украинское законодательное «изобретение» введение режима КИК. Что такое введение КИК для бизнеса на доступном не финансистам языке?

— Во-первых, хочу уточнить, что правило КИК — контролируемых иностранных компаний — это не украинское «изобретение». Впервые подобные правила появились в 60-х годах прошлого века в США. Правило КИК в нашем случае означает, что украинские участники иностранных компаний должны будут подавать отчет в налоговые органы Украины. Я бы отметила ввод еще одного нового сложного понятия – теперь бизнесу нужно будет доказывать наличие «деловой цели» с нерезидентом.

— А какие главные, с вашей точки зрения, опасения украинского бизнеса относительно этих нововведений?

— Я думаю, что опасения связаны с невысоким уровнем доверия бизнеса к фискальным органам и судебной системе. Кстати сказать, что и уровень доверия к бизнесу тоже оставляет желать лучшего. Поэтому формирование взаимного доверия – общая задача и ответственность. Самые типичные «страхи» связаны, например, с отчетностью по КИК, многие опасаются «утечки» из государственных баз данных. В целом, тест «деловой цели» или, скажем, «конструктивных дивидендов» может быть использован в качестве так называемой «налоговой дубинки».

— На протяжение ни одного года ЧАО «Концерн АВЭК и Ко» сотрудничает с экономическими факультетами харьковских вузов. Что включает в себя это сотрудничество и какие образовательные мероприятия планируются в ближайшее время?

— Действительно, мы всегда открыты к сотрудничеству с высшими учебными заведениями Харькова. У нас есть интересный опыт сотрудничества с Каразинской школой бизнеса (KBS). В наших ближайших планах тематические кейс-сессии для студентов и аспирантов экономических специальностей по актуальной финансовой тематике. В настоящее время мы разрабатываем концепцию «Академии семейного бизнеса». Это – важное направление для нас, поскольку один из наших якорных проектов – Торговый Центр «Барабашово» — крупнейший в Украине хаб развития семейного бизнеса. За 25-летнюю историю «Барабашово» уже появились предпринимательские династии. Готовим пакет грантов для поддержки молодежного предпринимательства, рассматриваем варианты поддержки стартапов в сфере социального предпринимательства. Мы не оставляем без внимания и поддержки интересные идеи и стараемся помочь в их реализации.